Düşük birim fiyat, fazla stok ve nakit bağlama nedeniyle ekonomik avantajını kaybedebilir.
Minimum sipariş miktarı üreticiye kurulum ve planlama verimi sağlar, alıcıya ise ihtiyacından erken stok yükleyebilir. İndirim yalnızca tüketilecek miktar üzerinden değerlendirilmemelidir.
Depolama, finansman, bozulma, mühendislik değişikliği ve talep iptali fazla stok maliyetini oluşturur. Yavaş dönen üründe bu kalemler birim fiyat farkını aşabilir.
Karşılaştırma, sipariş çevrimi boyunca nakit akışını ve elde kalan stok senaryosunu göstermelidir. Bölünmüş teslimat veya kapasite rezervasyonu, tarafların maliyetini daha dengeli paylaşabilir.
Bu konuyu güncel gelişmelerle derinleştirin
A low unit price can lose its advantage through excess inventory and tied-up cash.
A minimum order quantity gives the producer setup and planning efficiency but can force the buyer to hold material before it is needed. The discount should not be evaluated only on consumed units.
Storage, financing, obsolescence, engineering change and cancelled demand create excess-inventory cost. For slow-moving items, these can exceed the unit-price difference.
Compare cash flow over the order cycle and model leftover inventory. Split deliveries or capacity reservations may distribute cost more efficiently.
Explore this topic through current developments
Bu içerik genel bilgilendirme amaçlıdır; yatırım tavsiyesi veya kişiye özel finansal öneri değildir.